Ziel.
Steigern Sie Ihr Know-how in den Bereichen:
- Risiko-Management
- Störungs- und Notfall-Management
- Krisen-Management
- Corporate Security Management
- Krisenkommunikation (Medientraining)!
Die Workshops sind kompakt, praxisnah und aktuell.
Wenn Sie alle 5 Tage absolvieren, haben Sie die Ausbildung zum/r Business Continuity/Resilienz-Manager*in durchlaufen!
Die Workshops können aber entsprechend Ihrem Interesse auch einzeln gebucht werden.
Kompakt.Know-how Risiko-Management
Inhalt. Ein-Tages-Seminar
- Normative Anforderungen der jeweiligen Branchen
- Anhand der fiktiven Stadt InfraCity erarbeiten Sie mögliche Gefahren und Bedrohungen.
- Risikoidentifikation und -bewertung
- Erarbeitung von Gefahrenlisten
- Festlegen der Risikobewertungskriterien
- Risikoerfassung
- Risikoauswertung / Analyse mit Hilfe von gängigen Tools
- Enterprise Risk Management
Termine.
Mittwoch von 10.00 bis 18.00
2. Dezember 2020
Kompakt.Know-how Störungs- und Notfall-Management
Inhalt. Ein-Tages-Seminar
- Grundlagen des Incident- und Störungs- / Notfalls-Managements
- Aufbau einer Notfall-Organisation inkl. Personaleinteilung anhand von InfraCity
- Erarbeitung von Notfallplänen
- Anwendung der Notfallpläne (praxisnahes Szenariotraining)
Termine.
Donnerstag von 9.00 bis 17.00
3. Dezember 2020
Kompakt.Know-how Krisen-Management
Inhalt. Ein-Tages-Seminar
- Grundlagen des Krisen-Managements
- Aufbau eines Krisenstabs inkl. Personaleinteilung anhand von InfraCity
- Erarbeitung von Einsatzunterlagen (Leitfäden) für KM
- Training anhand von diversen Szenarien in InfraCity
Termine.
Freitag von 9.00 bis 17.00
4. Dezember 2020
Kompakt.Know-how Corporate Security Management
Inhalt. Ein-Tages-Seminar
- Grundlagen des Corporate Security Managements
- Prozesse im Security Management
- Strategie-Elemente
- Aufbau physische Sicherheit
- Aufbau Informationssicherheit
- Aufbau der Security-Organisation
- rechtliche Grundlagen
Termine.
Dienstag von 9.00 bis 17.00
1. Dezember 2020
Kompakt.Know-how Krisenkommunikation mit Medientraining
Inhalt. Ein-Tages-Seminar
Theoretische Grundlagen der Krisenkommunikation
- Besonderheiten der Krisenkommunikation mit Best Practice Beispielen
- Formulierung von angemessenen Statements
- Was darf gesagt werden / Was gilt es zu vermeiden?
- Do’s and Don’ts der Krisenkommunikation
Praxis:
- Statements vor der Kamera
- Wirkung des Interviewten auf Zuhörer und Zuseher
- Setting der Aufnahme
- Muss mit Medienvertreter/innen immer und jederzeit gesprochen werden?
- Ihre Rechte vor der Veröffentlichung eines Beitrag
Termine.
Montag von 9.00 bis 17.00
30. November 2020
Zielgruppe.
Mitarbeiter*innen und Verantwortliche im
- Business Continuity Management
- Risikomanagement
- Notfallmanagement
- Corporate Security / Sicherheits-Management
- IT-Sicherheit und Notfallplanung
Da mit der ÖNORM S 2412:2017 die bisherigen Aufgaben des Business Continuity Managerments ins „Resilienz-Management“ einfließen, verwenden wir beide Bezeichnungen.
Preis.
995,– Euro für einen Tag + 20% USt. Es gelten unsere AGB
mind. 4 / max. 8 Teilnehmer*innen
Die Tagespauschale enthält den Workshop in Kleingruppe, Unterlagen, alkoholfreie Getränke und Mittagessen.
Veranstaltungsort: Wien